Como parte vital de la industria acrílica de China,Las pequeñas y medianas empresas (PYME) se han enfrentado a desafíos sin precedentes desde que la India impusiera un derecho antidumping de cinco años a las superficies sólidas acrílicas chinas el 25 de marzo.En el caso de la industria de acrílico, la política ha afectado significativamente a la industria de acrílico orientada a la exportación y a las PYME en particular, ya que la mayoría de los fabricantes chinos están sujetos a un derecho de 180 dólares por tonelada.,La empresa Qu Zhou SM ha tomado medidas activas para hacer frente a la presión, explorando nuevas vías de desarrollo al tiempo que se adhieren a las reglas del comercio internacional.

Según el anuncio oficial del Ministerio de Finanzas de la India, el derecho antidumping se aplica a las superficies sólidas acrílicas originarias de China, que abarcan 7 códigos del SA, entre los que se incluyen 39205111 y 39205119,En el caso de los productos tradicionales, como las láminas de PMMA y las superficies sólidas de Staron, solo dos empresas chinas han obtenido exenciones de derechos cero.Mientras que más del 85% de los exportadores chinos de acrílico se ven afectados por el derecho de 180 dólares por toneladaLos datos muestran que China exportó 123.000 toneladas de láminas de acrílico a la India en 2023, lo que representa el 62% de la cuota de mercado de la India.La imposición del derecho antidumping ha aumentado directamente el coste de exportación de los productos acrílicos chinos en un 15%-20%., que erosiona seriamente el margen de beneficio de las PYME que ya están en desventaja en escala y capital.

En los primeros tres trimestres de 2025, las exportaciones de chapa acrílica de China a la India cayeron casi un 60% en comparación con el mismo período del año pasado,y algunos productos de bajo margen incluso se han retirado temporalmente del mercado indioLa industria, que durante mucho tiempo ha dependido de la ventaja de costes para el crecimiento de las exportaciones, se enfrenta a una necesidad urgente de transformación.su competitividad de precios original se ha debilitado considerablemente, y un gran número de órdenes pendientes han sido suspendidas o canceladas;La presión de la rotación de capital ha aumentado considerablemente debido al aumento de los costes de exportación y al retraso en la recaudación de los pagos., lo que hace que la producción y el funcionamiento de algunas PYME se enfrenten a ciertas dificultades.

Ante la grave situación, SM Company no ha esperado pasivamente, sino que ha adoptado una serie de medidas específicas para salir de la difícil situación, con resultados notables:

• En primer lugar, centrándose en el desarrollo de nichos de mercado y profundizando la gestión de las relaciones con los clientes.Abandonamos la competencia en el mercado general de hojas de acrílico y nos volvemos a desarrollar segmentos de nicho como productos artesanales de acrílico personalizados, de pequeñas cantidades de piezas acrílicas de uso especial y accesorios decorativos acrílicos que se ven menos afectados por los derechos antidumping.Proporcionamos servicios de personalización personalizados para satisfacer las diversas necesidades de los clientes indios.Al mismo tiempo, fortalecemos la comunicación con los viejos clientes, introducimos activamente actualizaciones de productos y garantías de servicio postventa, mejoramos la fidelidad del cliente,y mantener fuentes de orden estables.
• En segundo lugar, la optimización de la estructura del producto y el cambio a productos de alto valor añadido.que se centra en la investigación y el desarrollo de productos acrílicos de alta gama, como las láminas de acrílico puro (excluidos del ámbito de aplicación del derecho antidumping), materiales PMMA de grado médico y productos acrílicos respetuosos con el medio ambiente. Al mejorar la calidad y el contenido técnico del producto, han mejorado el valor añadido del producto y la competitividad del mercado,pasar gradualmente de la competencia de precios a la competencia de valorAl mismo tiempo, hemos desarrollado activamente los mercados nacionales y de otros países extranjeros, reduciendo su dependencia del mercado indio y realizando la diversificación del diseño del mercado.
• En tercer lugar, la optimización de las operaciones internas para reducir los costes y mejorar la eficiencia.Nos centramos en la optimización de la gestión interna para aprovechar el potencial de reducción de costos sin depender del intercambio de recursos externosImplementamos un presupuesto basado en cero para todos los gastos, reevaluando la necesidad de cada gasto para reducir los costos de valor no agregado, como las tarifas de almacenamiento de inventario inactivo.Fortalecemos la gestión de cuentas por cobrarAdemás, controlamos estrictamente los gastos no productivos como viajes de negocios y recepciones.y optimizar la gestión de inventarios mediante la liquidación de productos de movimiento lento de manera oportuna para reducir la ocupación de capital.

¢El derecho antidumping ha generado una presión a corto plazo, pero también ofrece una oportunidad para la transformación y la mejora de las PYME chinas de acrílico,Un portavoz de SM Company dijo: "Vamos a tomar esto como una fuerza impulsora para acelerar la mejora de nuestra competitividad central., se adhieren a la operación conforme y exploran caminos de desarrollo más estables y sostenibles en el mercado mundial".

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